MFP : quand le produit accumule les fonctionnalités et perd le sens
Le MFP, Maximum Feature Product, décrit ces produits où les fonctionnalités s'empilent jusqu'à faire perdre de vue le besoin client et la décision produit.
Un terme résume très bien une dérive produit actuelle : le MFP, Maximum Feature Product, lancé par Gabriela Naumnik. Des fonctionnalités partout, du sens nulle part. Elle l'a tiré de discussions avec des membres de la Product Management Society : avec le vibe coding, les équipes livrent plus. Pas forcément mieux.
Je l'ai constaté moi-même, récemment.
Le MFP, un produit qui livre plus sans forcément mieux
C'était un SaaS que je ne nommerai pas, spécialisé dans la création de knowledge base pour la cosmétique indie aux États-Unis. Le produit est un comparateur de sentiments et de prix : il donne aux marques cosmétiques indépendantes une visibilité en temps réel sur leurs produits, face à leurs concurrents et à leurs clients.
Le MVP de départ devait tenir en une vingtaine de fonctionnalités essentielles. Au bout de trois mois, j'en ai compté une cinquantaine.
J'ai vu le vibe coding rendre chaque ajout facile et rapide. Alors l'équipe a ajouté. Une couche, puis une autre, puis une autre. Jusqu'à oublier, à mon sens, la raison principale pour laquelle l'outil avait été créé.
Recentrer le produit sur les besoins clients
Ce que j'ai fait, c'est recentrer tout le monde sur les besoins clients. Et, honnêtement, dégriser des équipes sincèrement convaincues d'améliorer le produit, alors qu'elles s'étaient éloignées de la réalité du marché.
Quand le coût de développement ne filtre plus les décisions
Je crois que c'est ça, le vrai sujet du MFP. J'ai constaté que le vibe coding a fait disparaître le filtre qui protégeait les produits : le coût de développement. Avant, il obligeait à choisir. Aujourd'hui, je pense que plus rien n'oblige à choisir, sauf la décision.
Ce que cette dérive change pour les équipes
Je le vois de la même façon chez chacun. Pour un dirigeant, ce sont des budgets dépensés sans usage mesuré. Pour une ESN, des livrables qui s'empilent. Pour une direction technique, une dette qui grossit à chaque ajout. Pour les opérations, des outils que personne n'utilise vraiment. Pour un manager produit, une roadmap qui avance pendant que le client, lui, n'a rien demandé.
Vingt fonctionnalités qui répondent à un besoin valent mieux que cinquante qui répondent à une envie.
À mon sens, vingt fonctionnalités qui répondent à un besoin valent mieux que cinquante qui répondent à une envie. Construire n'a jamais coûté aussi peu. Oublier pourquoi on construit n'a jamais coûté aussi cher.
Source : https://x.com/NaumnikGabriela/status/2109690560449749165
Questions fréquentes
Que signifie MFP dans cet article ?
MFP signifie Maximum Feature Product. L'article l'utilise pour décrire des produits avec des fonctionnalités partout et du sens nulle part.
Pourquoi le MFP devient-il un sujet avec le vibe coding ?
Parce que le vibe coding rend chaque ajout plus facile et plus rapide. Les équipes livrent plus, mais pas forcément mieux.
Quel exemple illustre cette dérive produit ?
L'article évoque un SaaS anonyme spécialisé dans la création de knowledge base pour la cosmétique indie aux États-Unis, dont le MVP devait tenir en une vingtaine de fonctionnalités essentielles.
Que s'est-il passé dans le SaaS cité ?
Au bout de trois mois, le produit comptait une cinquantaine de fonctionnalités, avec des ajouts successifs qui ont fait perdre de vue la raison principale pour laquelle l'outil avait été créé.
Quel filtre le vibe coding a-t-il fait disparaître selon l'article ?
L'article estime que le vibe coding a fait disparaître le coût de développement comme filtre de décision, alors qu'il obligeait auparavant les équipes à choisir.
Quel risque le MFP crée-t-il pour un dirigeant ?
Pour un dirigeant, le risque décrit est celui de budgets dépensés sans usage mesuré.
Quel risque le MFP crée-t-il pour une direction technique ?
Pour une direction technique, le risque décrit est une dette qui grossit à chaque ajout.
Quelle leçon produit retenir du MFP ?
Vingt fonctionnalités qui répondent à un besoin valent mieux que cinquante qui répondent à une envie.