Parcours professionnel

Construire des produits, faire grandir les équipes.

Une trajectoire internationale au croisement du produit numérique, des plateformes SaaS et de la croissance.

Tarek Nachnouchi intervient lors d’une conférence professionnelle
Échanges de terrain et perspectives internationales
Le fil conducteur

Relier la stratégie au travail des équipes.

Les expériences menées dans des entreprises numériques et des environnements multi-pays ont façonné une approche opérationnelle du leadership produit : comprendre les clients, éclairer les arbitrages, aligner les équipes et créer les conditions d’une progression durable.

Le parcours s’étend du conseil indépendant à la création et à la direction de plateformes.

Produit & SaaSVision, portefeuille, exécution
InternationalEurope et marchés MENA
TransformationOrganisation, data et adoption
Chronologie

Une expérience construite dans l’action.

Les grandes étapes de la trajectoire, du conseil indépendant aux premières plateformes numériques.

Aujourd’hui

Conseil indépendant et produits IA

Produit · Stratégie · Innovation

Accompagnement de dirigeants sur la stratégie produit, le modèle opérationnel et l’IA appliquée. Conception et développement de trois produits IA : Signalum AI, SuiviAvis et TalentBrand.

2024–2025

Skilliance Group

Transformation produit · CRM SaaS automobile

Coordination Produit-Tech, data, automatisations et adoption pour faire évoluer une plateforme métier B2B.

2019–2024

ArabyAds

Leadership produit · AdTech SaaS · MENA

Stratégie produit à l’échelle multi-pays, portefeuille de plateformes interconnectées dont iConnect (influence marketing), intégration post-acquisition.

2018

Boostiny

Fondateur · Plateforme SaaS B2B · Flat6Labs

Création d’une plateforme d’affiliation et de performance marketing pensée pour l’e-commerce MENA, accélérée par Flat6Labs. Vision produit, go-to-market et sortie par acqui-hire.

Avant 2018

Jumia Tunisie

Directeur général

Direction d’une filiale du groupe Jumia, leader de l’e-commerce en Afrique : équipes, opérations et croissance.

Avant 2018

Yahoo!

Paris · Dubai

Produit et stratégie digitale chez Yahoo!, en Europe puis au Moyen-Orient.

Premières plateformes

Jabbar · Digital Access · Medianet

Produit numérique · Plateformes · Croissance

Premières responsabilités produit dans des entreprises numériques en pleine construction.

Responsabilités et modes d’action

Au-delà des intitulés, ce qui a été construit.

Un profil de direction se lit par les systèmes et les décisions qu’il aide à faire évoluer.

STRATÉGIE

Rendre la direction produit compréhensible

Relier les ambitions business aux besoins utilisateurs, aux arbitrages et aux choix de portefeuille.

LEADERSHIP

Faire converger les équipes

Créer de meilleurs points de décision entre Produit, Technologie, R&D, métiers et direction.

INTERNATIONAL

Opérer dans des environnements variés

Adapter la stratégie produit aux marchés, aux cultures d’équipe et aux réalités opérationnelles multi-pays.

INNOVATION

Transformer l’expérimentation en usage

Relier les initiatives data et IA aux cas métier, à l’adoption et aux conditions de mise à l’échelle.

Contact

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