J’interviens au croisement de la stratégie, du produit et de l’exécution, là où les décisions structurent durablement la trajectoire de l’entreprise.
Une organisation peut avoir une vision ambitieuse et peiner à la traduire en priorités, en produit et en adoption. Le travail consiste à remettre en cohérence le problème client, le modèle économique, les capacités des équipes et les choix technologiques.
L’intelligence artificielle s’inscrit dans ce cadre : un levier à évaluer au regard des usages, des données, de la gouvernance et de la valeur attendue, jamais une fin en soi.
Le périmètre se construit avec l’équipe de direction, selon les décisions à prendre et le changement à engager.
Donner une direction claire au portefeuille et au produit : vision, arbitrages, roadmap, indicateurs, gouvernance et leadership d’équipe.
Faire évoluer le modèle opérationnel pour que Produit, Tech et R&D apprennent, décident et livrent avec une responsabilité mieux partagée.
Identifier les usages utiles et préparer leur adoption : cadrage des cas d’usage, données, expérimentation, gouvernance et passage à l’échelle.
Aligner le positionnement, les segments, le modèle économique et les moyens d’exécution pour lancer ou faire évoluer une offre.
Le portefeuille s’élargit, les équipes travaillent dur, mais les choix ne sont pas assez explicites pour concentrer l’effort.
Produit, Tech et métiers ne partagent plus le même rythme de décision, les dépendances ralentissent la progression.
Les expérimentations existent, mais il reste à qualifier les usages, les risques, l’adoption et les conditions de passage à l’échelle.
Un directeur produit à temps partagé : il tient le rôle de CPO (vision, priorités, gouvernance, leadership de l’équipe produit) une partie de la semaine ou du mois, sans recrutement à temps plein. C’est utile quand l’entreprise a besoin de ce niveau de décision avant de pouvoir, ou de vouloir, recruter.
Des SaaS, plateformes et entreprises en transformation, en B2B, en Europe et dans la région MENA : CRM, data, e-commerce, marketplace, AdTech et services numériques. Mes interlocuteurs sont en général le CEO, le CPO, le COO, le CTO ou les responsables Produit, Data et Innovation.
Par le formulaire de contact, par e-mail ou sur LinkedIn. Décrivez votre contexte en quelques lignes, je vous réponds personnellement.
Oui, comme un levier au service du produit et du métier : cadrage des cas d’usage, données, gouvernance, adoption par les équipes et mesure de la valeur. Je construis aussi mes propres produits IA (Signalum AI, SuiviAvis, TalentBrand), ce qui me donne une lecture concrète de ce qui fonctionne.
Je suis basé à Bordeaux et j’interviens en France, en Europe et dans la région MENA, à distance ou sur place selon les besoins de la mission.
En français, en anglais et en arabe.
Partagez votre contexte. Nous pourrons qualifier ensemble le besoin et la forme d’intervention adaptée.