Ce que je fais
Un accompagnement operationnel, pas un rapport de plus.
La difference entre une prestation de conseil classique et ce que je fais : je ne vous remets pas un document, je travaille avec vos equipes, dans vos outils, sur vos processus reels, jusqu'a ce que ca fonctionne sans moi.
Ce que je ne fais pas
- Un audit de 80 pages que personne ne lit
- Des recommandations generiques sans deploiement
- Une formation d'une journee sans suivi
- Un plan strategique remis en mains propres puis abandonne
Ce que je fais
- Je travaille dans vos outils, avec vos equipes, sur vos donnees
- Je deploie, je forme, je mesure, j'ajuste en continu
- J'accompagne tous les metiers : commercial, RH, finance, ops
- Je pars quand vos equipes sont autonomes, pas avant
Cadrage et gouvernance IA
Je structure avec vous, dans vos outils
Le probleme que rencontrent les PME et ETI
Vos equipes reclament des outils IA sans cadre. Chaque departement achete sa propre solution. Le budget explose, rien ne communique, et personne ne sait mesurer le retour.
Mon intervention
Je ne vous envoie pas un PDF de recommandations. Je m'assois avec votre DSI, votre DAF et vos chefs de service. On cartographie ensemble vos processus reels, on evalue les solutions en situation, on construit les dossiers de decision que vous presenterez en COMEX. Je reste jusqu'a ce que la gouvernance soit en place et operationnelle.
Securite et souverainete numerique
Je protege vos donnees, sur le terrain
Le probleme que rencontrent les PME et ETI
Vos collaborateurs utilisent ChatGPT, Claude et Copilot avec des comptes personnels. Des donnees clients, des contrats, des informations strategiques partent chaque jour vers des serveaux que vous ne maitrisez pas.
Mon intervention
Je ne vous remets pas une checklist conformite. Je cartographie les flux de donnees avec vos equipes IT, j'identifie les fuites reelles, je configure les protections avec votre DPO, je forme vos managers a detecter les usages a risque. La charte IA que je vous livre, vos equipes l'auront comprise parce qu'elles auront participe a sa construction.
Conduite du changement et adoption
Je forme vos equipes, metier par metier
Le probleme que rencontrent les PME et ETI
Vous deployez un outil IA performant. Six mois plus tard, 15% des licences sont utilisees. Le reste de l'equipe a contourne l'outil ou est revenu a ses anciennes habitudes. L'adoption n'est pas un probleme technique, c'est un probleme humain.
Mon intervention
Je ne fais pas une formation d'une journee et je ne pars pas. J'accompagne chaque equipe dans son contexte reel : les commerciaux dans leur CRM, les RH dans leur SIRH, la finance dans leurs tableaux de bord. Je montre, je fais faire, je corrige. Je mesure l'adoption semaine par semaine, pas au nombre de licences activees mais au temps reellement gagne.
De l'experimentation a l'industrialisation
Je reste jusqu'au resultat, pas jusqu'au rapport
Le probleme que rencontrent les PME et ETI
Les POC s'empilent. Chaque equipe a le sien. Aucun ne passe a l'echelle. Pourquoi ? Parce que personne n'a le mandat ni la methode pour transformer une experience prometteuse en processus industrialise.
Mon intervention
Je pilote vos POC avec un critere simple : a la fin du premier mois, on sait si on arrete ou si on scale. Si on scale, je construis le processus de deploiement avec vos equipes, je forme les utilisateurs, je mets en place les KPI de suivi. Je ne pars pas quand le rapport est rendu. Je pars quand le processus tourne sans moi.
Votre premiere demi-journee avec moi.
On prend un processus qui fait mal. Un vrai. On identifie ce que l'IA peut changer. On estime l'impact. Et on decide ensemble si on lance ou pas. Sans engagement.